makalah usaha mebel non-formal

BAB II

PEMBAHASAN

1. Bentuk Unit Usaha

            Pada makalah ini saya akan membahas tentang bisnis usaha kecil non formal (usaha perorangan) yang dijalankan oleh teman saya bernama Reji Hariyanto, yang bergerak pada bidang pembuatan mebel, khususnya dalam pembuatan kursi untuk ruang tamu beserta mejanya, kursi untuk ruang makan juga beserta mejanya. Usaha ini tidak berbadan hukum, jadi hanya sekedar usaha kecil/menengah (industri rumahan). Jumlah pekerja dalam usaha ini ada 8 orang, dan mereka semua masih memiliki hubungan kekerabatan.

            Meskipun jenis usaha ini tidak berbadan hukum, namun tetap ada yang disebut sebagai pembantu perusahaan yang bertugas membantu memasarkan hasil produk usaha tersebut. Adapun yang dimaksud dengan pembantu pengusaha adalah setiap orang yang melakukan perbuatan membantu pengusaha dalam menjalankan perusahaan dengan memperoleh upah[1].

2. Keragaman Produk

Sebagaimana yang telah dijelaskan di atas, bahwa produk yang dihasilkan adalah perabotan rumah tangga, yaitu: bisa berupa satu set kursi ruang tamu, satu set kursi untuk ruang makan, juga bisa membuat lemari pakaian yang semua produk tersebut terbuat dari kayu jati. Usaha mebel ini menggunakan sistem pesan terlebih dahulu dan membuat sampel untuk promosi. Dalam proses produksi ada beberapa tahapan mulai dari pemilihan bahan, pengukuran, perakitan, penyelesaian.

Bahan baku mebel adalah kayu jati dan kayu non jati, kayu non jati seperti misalnya kayu johar, kayu aboria, kayu pinus, kayu nangka dan lain-lain. Selain bahan baku kayu jati masih diperlukan tambahan beberapa bahan pembantu yang sering digunakan untuk pembuatan mebel antara lain sebagai berikut: polytur digunakan untuk mempercantik penampilan mebel, alat kunci, paku, lem, engsel, dan lain-lain. Memperoleh bahan baku dari distributor yang tidak tentu (tergantung kebutuhan dan harga).

Alat produksi yang digunakan oleh para tukang mebel terdiri dari alat-alat yang masih sederhana tetapi ada juga yang sudah modern. Alat-alat mebel tersebut antara lain: Gergaji, Bur, Bubut, Sekel, Asah /Kikir, Bengso (alat pemecah kayu).

3. Asal Sumber Produk

            Usaha mebel yang dijalankan oleh teman saya ini sudah ia tekuni sejak delapan tahun yang lalu. Produk mebel yang dihasilkannya sudah cukup berkualitas meskipun tidak berbadan hukum. Sebelum membuat suatu produk mebel, teman saya ini memesan bahan bahan berupa barang-barang mebel setengah jadi dari rekannya yang ada di Jepara. Maksud dari setengah jadi adalah sudah berbentuk suatu produk, namun masih memiliki kekurangan nilai estetikanya dan belum dapat digunakan. Misalnya, sebuah kursi ruang tamu yang sudah berbentuk kursi namun belum diberi joknya, belum dicat, belum diberi ukiran. Selain itu, ia juga memesan beberapa bahan baku mentah berupa kayu-kayu jati dari para petani pohon jati, kemudian diolah menjadi peralatan rumah tangga seperti kursi ruang tamu dan lain-lain.

Agar usaha mebel ini tetap bertahan lama, Reji lebih mengutamakan kualitas daripada kuantitas, maka tidak heran jika produk-produk mebel yang dihasilkannya sangat sedikit. Hal ini Reji lakukan untuk meningkatkan kualitas produk dengan memberikan desain mebel yang lebih unik, dan bervariasi. Tidak hanya dalam peningkatan, tetapi ia juga juga meningkatkan pelayanan terhadap para pelanggannya dengan memberikan garansi/jaminan produk jika ada produk barang yang rusak, tepat waktu dalam memproduksi pesanan pelanggan. Reji juga bersedia menukar produk mebelnya yang rusak atau tidak sesuai dengan pesanan pelanggan lalu menggantinya dengan produk yang lain.

4. Manajemen Keuangan

            Untuk mengembangkan bisnis mebelnya agar lebih produktif, maka diperlukan beberapa sistem manajemen yang perlu dilakukan. Sistem manajemen tersebut sangatlah berguna bagi para pelaku usaha kecil,  jadi diperlukan beberapa pemahaman dan diperhatikan yang mendalam supaya dapat melaksanakan manajemen usaha kecil yang baik dan benar. Reji menggunakan sistem manajemen keuangan bagi hasil, yaitu dengan membagi hasil secara bijak antara dirinya dengan para karyawannya.

Para karyawan diberi upah per bulannya sekitar 800 ribu kemudian ia juga memberikan bonus tambahan bagi para karyawannya jika berhasil membuat suatu produk mebel yang unik, yang tentunya memiliki nilai estetika dan bernilai ekonomi yang tinggi pula. Memang bila dipikir upah yang diberikan terhadap para karyawannya sangat kecil, namun karena ini adalah usaha kecil yang tidak berbadan hukum atau informal, maka ia rasa upah tersebut cukup bagi para karyawannya, terlebih lagi produk yang dihasilkan dari usaha mebel ini juga bukan dalam skala besar.

Sebenarnya ada suatu manajemen yang sangat tepat dalam mengembangkan bisnis UKM, apalagi bisnis mebel seperti ini yaitu dengan manajemen strategis. Manajemen strategis adalah suatu ilmu dalam penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu industri rumahan/usaha kecil non formal dapat mencapai sasarannya[2]. Berdasarkan definisi tersebut maka manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis berkaitan dengan bagaimana manajemen menganalisis sasaran strategis (visi, misi, tujuan) serta kondisi internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan. Selanjutnya, para pelaku usaha kecil non formal harus menciptakan keputusan strategis. Keputusan ini harus mampu menjawab tiga pertanyaan utama[3]:

a)      Industri apa yang digeluti perusahaan usaha kecil tersebut;

b)      Bagaimana perusahaan usaha kecil tersebut harus bersaing harus bersaing dengan usaha besar lainnya;

c)      Tindakan diambil untuk menjalankan keputusan tersebut. Tindakan yang perlu dilakukan akan mendorong manajer untuk mengalokasikan sumber daya dan merancang organisasi untuk mengubah rencana menjadi kenyataan.

Selain dengan manajemen strategis ternyata pemasaran juga sangat diperlukan dalam mengembangkan bisnis mebel ini. Reji melakukan pemasaran mebel dengan cara dipasarkan sendiri ke masyarakat sekitar tempat usahanya, bisa juga dengan melalui door to door (menawarkan barang mebelnya langsung pada para tetangganya) atau dengan menjalin kemitraan dengan para tengkulak melalui toko-toko atau show room yang menginformasikan mebel-mebel yang sedang digemari konsumen disamping memberikan pinjaman modal usaha. Hubungan pengusaha industri kecil mebel dengan pemilik show room dan pedagang perantara melahirkan suatu model kemitraan dengan pola dagang. Sementara hubungan dengan industri rumah tangga melahirkan model kemitraan pola produksi[4].

Adapun tujuan dari manajemen bisnis usaha kecil adalah untuk menciptakan kekayaan bagi pemilik usaha dengan memberikan beberapa nilai yang konsumen butuhkan. Proses manajemen bisnis melibatkan, beberapa faktor di bawah ini[5]:

a)      Mengadakan penelitian terhadap pasar untuk meilhat peluang bisnis yang menguntungkan, pasar yang dimaksud adalah dengan melihat kondisi masyarakat di sekitar tempat usaha kita serta mengetahui kriteria seperti apa yang dibutuhkan masyarakat pada masa sekarang;

b)      Menyiapkan dan mengembangkan strategi untuk manajemen pemasaran, manajemen operasi, manajemen keuangan dan manajemen sumber daya manusia, dan  

c)      Strategi yang telah direncanakan dilakukan melalui perencanaan, pengorganisasian, memotivasi dan kontrol kelangsungan hidup jangka panjang.

d)     Bisnis usaha kecil tersebut harus dilakuakn dan dikelola secara bertanggung jawab, beretika, dan tidak lupa juga dengan kesejahteraan para karyawannya.

5. Kendala

            Usaha yang cukup klasik dalam dunia usaha kecil apalagi yang non formal seperti yang geluti Reji adalah modal. Meskipun sudah ada program bantuan pemerintah yaitu KUR (Kredit Usaha Rakyat), namun tidaklah mudah untuk dilakukan, terlebih lagi dengan persyaratannya yang rumit. Selain modal sebagai kendala utama dalam pengembangan bisnis mebel ini, tetapi ada kendala lainnya yaitu sebagai berikut:

a)      Sangat susah memperoleh bahan baku: karena usaha mebel ini berbahan baku kayu jati, maka sangatlah  sulit mendapatkan kayu jati dengan kualitas yang bagus dan harga terjangkau. Selain itu, dalam proses pemesanan produk mebel setengah jadi yang ia pesan dari Jepara belum tentu sesuai dengan kriteria/belum tentu diminati oleh masyarakat di sekitar tempat usahanya. Kemudian, dalam penggunaan bahan baku yang spesifik dan unik untuk usaha mebel dan tidak selalu terdapat di wilayah sekitar.

b)      Terbatasnya teknologi: Reji sadar bahwa usahanya ini harus memerlukan penerapan teknologi lebih modern agar usahanya terus berkembang. Selama ini ia dan para karyawannya mendesain bentuk dan corak produk mebelnya hanya menggambarnya di atas kertas, tentu saja motif desain yang dihasilkannya pun akan kurang banyak bahkan bersifat monoton.

Minimnya pemanfaatan teknologi modern, seperti internet dalam desain, pemasaran, dan promosi hasil produksi sangatlah menghambat kemajuan usaha mebelnya tersebut. Keterbatasan pengguasaan teknologi inilah yang menjadi kendala atau faktor penghambat kemajuan bisnis usaha kecil.

c)      Sumber daya manusia yang dimiliki kurang berkualitas: Hal ini terjadi karena rata-rata para karyawan Reji hanya lulusan SMA, bahkan ada yang hanya lulusan SMP. Kurangnya tingkat pendidikan ini dapat menjadi faktor penghambat dalam mengembangkan usaha mebelnya. Lain halnya jika para karyawan Reji lulusan sarjana desain grafis, tentunya mereka akan mendesain corak, motif, dan bentuk produk mebelnya dengan menggunakan komputer dan internet sebagai sumber inspirasinya. Keterampilan dalam mengukir mebel juga salah satu faktor pendukung kemajuan usaha mebel tersebut, misalnya membuat ukiran yang indah pada kursi ruang tamu.

6. Jumlah Modal

Modal yang dipersiapkan oleh Reji untuk membuka usaha mebel ini selain uang juga  pengalaman jaringan tukang. Jaringan tukang yang dimaksu adalah mempunyai kenalan di daerah Jepara agar dapat dengan mudah memesan bahan baku mebel berupa produk mebel setengah jadi tadi. Kemudian, Reji pada saat pertama kali membuka usaha mebel ini ia memanggil seorang tukang yang berpengalaman langsung dari Jeparanya untuk mengajari para karyawannya yang lain dalam memahat, mengecat, membuat ukiran-ukiran indah pada produk mebel yang akan dihasilkan.

Melalui cara ini kedelapan karyawan Reji menjadi lebih terampil dalam membuat suatu produk mebel, misalnya membuat satu set kursi ruang tamu berbahan baku jati dengan motif ukiran yang indah, atau dengan membuat meja belajar yang indah. Jika para karyawan sudah memiliki skill dalam mengolah kayu jati/bahan baku setengah jadi maka tidak akan menemui kesulitan dikemudian hari. Modal untuk membuka usaha mebel ini Reji mengeluarkan dana sekitar 50 sampai 70 juta rupiah. Sebagian besar untuk membeli peralatan pertukangan (termasuk memesan bahan baku setengah jadi dari Jepara). Sedangkan, untuk membeli kayu, cat, pernis, dan ampelas membutuhkan dana sekitar Rp 16 juta per bulan, selebihnya adalah biaya operasional, seperti listrik, dan air.

7. Jumlah Keuntungan

            Keuntungan yang diperoleh Reji dari bisnis usaha mebel non formal ini cukup besar. Berikut ini daftar harga dari mebel yang dihasilkannya:

Nama Produk	Harga
Dining room Set	Rp. 4.800.000
Meja+kursi makan	Rp. 2.700.000
Meja Belajar	Rp. 970.000
Living room set	Rp. 5.000.000

Berdasarkan jumlah harga tersebut, Reji bisa meraup keuntungan sekitar 50 juta per bulan, namun dengan keuntungan yang cukup besar tersebut ia masih merasa kalau usaha mebelnya belum berkembang sepenuhnya, dan masih perlu usaha lagi agar lebih maju dan berkembang.

8. Prospek Pengembangan

            Usaha mebel milik Reji ini akan terus ia kembangkan, bila perlu ke depannya bisa berbadan hukum dan berubah menjadi usaha menengah ke atas. Prospek pengembangannya ia akan menjalin kerja sama dengan salah satu pengembang perumahan yang ada di sekitar tempat usahanya. Tentunya harus melihat terlebih dahulu bagaimana tingkat ekonomi masyarakat di perumahan tersebut, jika menengah ke atas maka Reji akan berani menawarkan produk mebelnya dengan harga yang cukup tinggi, namun jika sedang-sedang saja tingkat perekonomiannya maka ia akan menawarkan harga produk mebelnya dengan harga agak sedikit miring di banding dengan pengusaha mebel lainnya. Bila perlu memberi gebrakan baru, seperti menerima tukar tambah kursi ruang tamu, atau dengan membuka jasa servis barang-barang mebel yang sudah rusak yang dimiliki oleh masyarakat di perumahan tersebut.

BAB III

PENUTUP

-Kesimpulan:

            Berdasarkan hasil wawancara saya dengan teman saya yang bernama Reji Hariyanto tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa bila kita mau berwira usaha maka harus bersungguh-sungguh dan jangan pernah ragu untuk mencobanya. Meskipun usaha mebel milik Reji ini bersifat nor formal tetapi keuntungan yang diperolehnya cukup besar, tentunya hal ini didukung oleh hasil produk-produk mebelnya yang berkualitas tinggi.

-Saran:

            Jenis usaha mebel ini perlu terus dikembangkan, agar dapat lebih maju dan dapat berbadan hukum supaya lebih mudah dalam melakukan peminjaman uang pada pihak bank sebagai tambahan modal. Usaha ini juga bisa menjadi salah satu usaha yang meningkatkan perekonomian di Indonesia melalui jalus bisnis usaha kecil.

BAB IV

DAFTAR PUSTAKA

1)      Muhammad, Abdulkadir. 2003.  Hukum Perusahaan Indonesia. Bandung : PT. Citra Aditya Bakti.

2)      id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_strategis (akses 4 Januari 2013 pukul: 20.24 WIB).

3)      galeriukm.web.id/artikel-usaha/pengembangan-usaha-kecil (akses 4 Januari 2013 pukul: 20.30 WIB).

4)      nyari-idebisnis.blogspot.com/.../tips-memasarkan-bisnis-mebel.html (akses 5 Januari 2013 pukul: 08.00 WIB).

5)      http://www.suaramedia.com/ekonomi-bisnis/strategi-bisnis/19137-mengapa-kita-harus-berwirausaha.html (akses 5 Januari 2013 pukul: 10.00 WIB).

---

[1] Abdulkadir Muhammad, Hukum Perusahaan Indonesia, (Bandung : PT. Citra Aditya Bakti, 2003), hlm. 27.

[2] Dikutip dari id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_strategis (akses 4 Januari 2013 pukul: 20.24 WIB).

[3] Dikutip dari galeriukm.web.id/artikel-usaha/pengembangan-usaha-kecil (akses 4 Januari 2013 pukul: 20.30 WIB).

[4] Dikutip dari nyari-idebisnis.blogspot.com/.../tips-memasarkan-bisnis-mebel.html (akses 5 Januari 2013 pukul: 08.00 WIB).

[5]Dikutip dari: http://www.suaramedia.com/ekonomi-bisnis/strategi-bisnis/19137-mengapa-kita-harus-berwirausaha.html (akses 5 Januari 2013 pukul: 10.00 WIB).